大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于tcl看不了歐洲杯直播的問題，于是小編就整理了3個相關介紹tcl看不了歐洲杯直播的解答，讓我們一起看看吧。

tcl是哪國品牌？

中國。

TCL集團股份有限公司總部位于中國廣東省惠州市，創(chuàng)辦于1981年。在深圳和香港股票交易所均有上市 (股票代碼深圳 000100，香港1070)。

TCL主要從事彩電、手機、電話機、電腦、空調、冰箱、洗衣機等產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。

TCL擁有全球化工業(yè)布局，在墨西哥、南美、波蘭、越南、印度等多個國家和地區(qū)設立生產(chǎn)基地。

TCL擁有全球化營銷網(wǎng)絡，遍布北美洲、拉丁美洲、歐洲、中東及非洲、亞太等區(qū)域。

中國。TCL電視屬于TCL科技集團股份有限公司旗下品牌，2020年2月份，TCL電視面板出貨量以19.3%首次占據(jù)全球第一，并以19.7%的份額占據(jù)出貨面積第一。2020年3月30日，TCL電子發(fā)布年報財報顯示，全球電視機銷售量達到3200萬臺，年增長11.9%，穩(wěn)居全球第二。

中國，TCL集團股份有限公司創(chuàng)立于1981，是目前中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）。

tcl是中國品牌，不是國企。

TCL科技集團股份有限公司成立于1982年03月11日，公司法定代表人是李東生，注冊資本：1352843.871900萬人民幣。主要從事研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售：半導體、電子產(chǎn)品及通訊設備、新型光電、液晶顯示器件，創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務及創(chuàng)業(yè)投資咨詢，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)管理服務。

tcl為何重組湯姆遜歐洲公司？

　tcl收購湯姆遜，TCL作為第一批在海外并購中吃螃蟹的企業(yè)，由于缺乏經(jīng)驗，交了大量學費。2003年11月4日，TCL集團和法國湯姆遜公司正式簽署協(xié)議，重組其彩電和影碟機業(yè)務。合資公司被命名為TCL 湯姆遜公司，簡稱TTE公司。這次海外投資的第一步進展順利，投資順利完成，TCL成為世界上最大的彩電制造商。

TCL為什么進行跨國經(jīng)營？

TCL是我國較早進行國際化的公司。

為了應對歐盟對中國彩電實行反傾銷，早在2002年TCL彩電在國際化擴張中走出了非常關鍵的一步，收購了德國彩電企業(yè)施耐德公司。

施耐德（ACAG）公司位于德國巴伐利亞，成立于1889年，于1983年開始生產(chǎn)電視機，旗下有五個電視機品牌：施耐德（schneider）、杜阿爾(dual)、羅吉克斯(logix)、阿波納(albona)和爵埃斯(joyce)，其中，施耐德號稱“德國三大民族品牌之一”。

但是由于人力成本過高以及研發(fā)方向選擇失誤，施耐德公司受到來自亞洲廠商的強大競爭壓力，于2002年1月宣告破產(chǎn)。

2002年9月，TCL與施耐德公司的托管人簽定購買合同，通過TCL新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司收購施耐德的生產(chǎn)設備和多個品牌，同時協(xié)議租用施耐德面積近三萬平方米的生產(chǎn)設施，用以建立位于歐洲的生產(chǎn)基地。除此之外，TCL還會接收施耐德的銷售渠道，研究部門及相關存貨。

收購施耐德，被認為是TCL國際化道路中從“易”向“難”邁進的重要一步，從周邊落后國家開始向更大的外圍擴張。

通過這次收購，TCL借此機會加深了歐洲市場對于自己品牌的印象，起到在海外提升知名度和品牌形象的作用。

不僅如此，TCL將施耐德等歐洲市場的品牌收歸已有，也是一條打響自有品牌的捷徑，可以有效地突破中國品牌國際影響力不足的障礙。正如德國一些媒體說：“也許很多在中國大陸和中國臺灣生產(chǎn)的產(chǎn)品，也搖身一變成了施耐德、格隆迪希。”

施耐德?lián)碛?條彩電生產(chǎn)線，可年產(chǎn)彩電100萬臺，在歐洲有自己的銷售渠道，市場主要集中在德國、英國、西班牙。從帳面上看，即使在舉步維艱的2001年，銷售量也達到了41萬臺，銷售額約2億歐元。因此收購施耐德，TCL除了獲得強大的品牌效應以外，還可以獲得其覆蓋歐洲的銷售渠道和強大的技術力量，包括設計能力。特別關鍵的是TCL借此避開歐盟貿(mào)易壁壘。

從20世紀80年代中期以來，歐盟運用反傾銷調查等手段，構筑貿(mào)易壁壘，使得我國彩電進入歐洲市場困難重重。經(jīng)過我國彩電企業(yè)漫長的努力，對歐盟的反傾應訴取得階段性成果，歐盟給予中國7家彩電企業(yè)年出口量40萬臺的配額。然而，歐盟彩電的年銷售額是2883萬臺，另外，歐盟對中國出口的彩電的尺寸和價格都有條件限制。

在這種條件下，TCL收購德國施耐德被認為是巧妙地繞過了歐盟精心為本土家電產(chǎn)品構筑的“馬其諾防線”，可以避開反傾銷以及配額等貿(mào)易壁壘，直接在歐盟站穩(wěn)腳跟。即使在宣布破產(chǎn)的2001年，施耐德的銷量也超過歐盟給予中國7家家電企業(yè)配額的總和。

李東生毫不隱瞞TCL收購施耐德的真正用意：“歐盟對中國的反傾銷壁壘，在三五年內完全取消的可能性不大。我們通過收購施耐德這個品牌直接在當?shù)厣a(chǎn)，加快進入歐盟市場的速度?！?/p>

TCL為此付出的代價是820萬歐元。李東生認為很值：“如果我們在歐洲想建立工廠和營銷體系，樹立品牌，這點錢根本不夠?！?/p>

《孫子兵法》解讀

故智將勿食于敵，食敵一鐘，當吾二十鐘，萁稈一石，當吾二十石。

譯文：

所以聰明的將帥務求征集糧草于敵國，利用敵糧一鐘，抵得本國（運來）二十鐘；用草料一石，抵得上本國（運來）二十石。

營銷解讀：

精明的營銷主管一定是積極掠奪或利用競爭對手的資源，這些資源可以包括對方的目標顧客、對方的營銷及技術精英、對方的物流渠道、對方的品牌影響、對方力圖培育的目標市場及對方訴求概念等，直接爭奪或利用這些資源，借力打力，不僅可以減少我方直接投資的風險，而且在短時間內就可以明顯改變我方和對方競爭力量的對比。

到此，以上就是小編對于tcl看不了歐洲杯直播的問題就介紹到這了，希望介紹關于tcl看不了歐洲杯直播的3點解答對大家有用。